© Инвестиционно - аналитическое агентство "Альфа Дело"
Разработка насосного оборудования для газонефтехимии
Проект направлен на разработку инновационного насосного оборудования для газонефтехимической отрасли (ГНХ). Основной акцент сделан на импортозамещении, повышении конкурентоспособности российской продукции и внедрении новых технологических решений, соответствующих международным стандартам API 685.
-
Заказчик:
АО "ОКБМ АФРИКАНТОВ" -
Отрасль:
Газонефтехимия
Ключевая информация
Проект способствует достижению стратегических целей России в сфере импортозамещения и повышения конкурентоспособности отечественной продукции.
- Разработка нового типоразмерного ряда насосов для ГНХ.
- Участие в программах импортозамещения критически важного оборудования.
- Укрепление позиций российской продукции на международных рынках.
- Проектирование: разработка технической документации и создание концепции оборудования.
- Опытно-промышленные испытания: изготовление опытных образцов, проведение испытаний и сертификация.
- Постановка на производство: запуск серийного производства насосов.
- Создано оборудование, соответствующее требованиям API 685.
- Увеличена номенклатура продукции предприятия для неядерных отраслей.
- Снижена зависимость российского рынка от импортного оборудования.
Вид работы:
Сотрудники "Альфа Дело" активно участвовала в аналитической и планировочной части проекта, внося значительный вклад в подготовку ключевой документации, необходимой для успешной реализации и защиты проекта. Команда специалистов обеспечила высокий уровень проработки экономических, технических и стратегических аспектов, что стало основой для принятия ключевых решений руководством ГК "Росатом".
Благодаря профессиональной проработке документов проект был успешно защищён перед руководством и получил одобрение для реализации. Этот вклад способствовал укреплению позиций ГК "Росатом" на рынке насосного оборудования для ГНХ.
Формирование финансово-экономической модели
- Разработка детализированных расчетов, охватывающих капитальные и операционные затраты.
- Прогнозирование финансовой эффективности и оценка ключевых показателей (NPV, IRR).
- Сценарный анализ для оценки рисков и перспектив развития.
- Создание стратегического документа, отражающего основные аспекты проекта: рыночный анализ, производственную структуру и план реализации.
- Обоснование конкурентоспособности продукции на внутреннем и международном рынках.
- Структурированное описание проекта, включающее цели, этапы реализации, ключевые показатели эффективности и анализ рисков.
- Создание презентационных материалов для защиты перед руководством ГК "Росатом" и другими заинтересованными сторонами.
Новости проекта
